Coaching en binôme :

Du choc dans le binôme au binôme de choc

Coaching en binôme pour créer une dynamique de confiance et libérer le potentiel collectif

Destiné aux binômes professionnels (pairs, manager-collaborateur, partenaires interservices), ce coaching favorise une communication authentique, renforce la confiance mutuelle, et aide à dépasser les conflits.

En transformant les blocages relationnels en opportunités de collaboration fluide et efficace, il libère également le potentiel collectif des équipes, réduisant les tensions et améliorant la dynamique globale au sein de l’entreprise.

Quand le plaisir de collaborer à deux rayonne à tous les niveaux de l'organisation

Compréhension mutuelle renforcée

Explorez les comportements, besoins et déclencheurs de chacun pour mieux vous comprendre et développer une empathie essentielle à une collaboration harmonieuse.

Cadre émotionnel sécurisant

Apprenez à poser les intentions, reconnaître et gérer vos émotions dans un cadre bienveillant, pour des échanges sereins et constructifs même en période de tension.

Collaboration authentique inspirante

Transformez vos interactions en une force motrice où confiance, communication claire et vision partagée ouvrent le champ des possibles.

Conflits désamorcés

Apprenez à dépasser les incompréhensions et à convertir les tensions en opportunités pour restaurer une relation professionnelle constructive et sereine.

Impact collectif renforcé

Faites de votre binôme un moteur d’inspiration pour l’équipe : des relations apaisées entraînent une dynamique positive et amplifient les résultats.

Attentes et priorités claires

Définissez ensemble des attentes réciproques, alignez vos priorités et identifiez vos valeurs partagées pour établir une vision commune et guider vos actions avec cohérence.

Pourquoi miser sur le feedback et la confiance pour dépasser les conflits ?

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des salariés sont confrontés à des conflits dans le cadre du travail

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des salariés font « entièrement confiance » aux dirigeants de leur entreprise

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Les employés qui reçoivent des retours constructifs sont cinq fois plus engagés

Des situations concrètes, des solutions sur mesure

Les exemples ci-dessous montrent comment le coaching en binôme peut transformer des relations clés et avoir un impact durable sur votre organisation.

Situation 1

Résoudre un conflit entre deux managers clés

L’enjeu : Des désaccords persistants entre deux managers ralentissent les décisions stratégiques et créent des tensions dans les équipes.

L’approche : Diagnostic des préférences comportementales avec le DISC pour clarifier les attentes, suivi d’un cadre d’échanges structuré pour apaiser les tensions.

Résultat attendu : Des relations apaisées, une coopération renforcée et des décisions plus fluides.

Situation 2

Renforcer une collaboration naissante dans un duo stratégique

L’enjeu : Deux collaborateurs récemment associés sur un projet stratégique doivent rapidement établir une collaboration efficace et productive.

L’approche : Utilisation du DISC pour créer une compréhension mutuelle, suivie d’une définition claire des priorités communes.

Résultat attendu : Une collaboration harmonieuse et alignée sur les objectifs stratégiques, favorisant des résultats rapides et durables

Situation 3

Réparer une relation endommagée par un conflit ancien

L’enjeu : Une divergence ancienne continue de peser sur la relation entre deux collègues, perturbant leur efficacité au quotidien.

L’approche : Travail sur les émotions et les intentions, suivi d’un processus de réconciliation et de renforcement de la confiance avec des outils comme le DISC.

Résultat attendu : Une relation apaisée, avec des bases solides pour collaborer efficacement à l’avenir.

Et bien d’autres possibilités…

Le coaching en binôme peut également vous aider à :

Mettre en pratique des feedbacks réciproques : Instaurer une culture de feedback constructif pour renforcer la communication et la confiance.
Créer des rituels de collaboration efficaces : Structurer vos interactions pour fluidifier les échanges et maximiser la productivité.
Formaliser un SLA relationnel : Définir clairement vos attentes mutuelles et engagements pour poser les bases d’une collaboration sereine.
Mieux gérer les émotions et le stress : Apprendre à anticiper les tensions et à rester alignés même dans des périodes exigeantes.

➡️ Flexible et adaptable : Ces exemples ne sont qu’un aperçu des possibilités. Contactez-moi pour explorer les options adaptées à vos besoins spécifiques.

Avant de se lancer :

Quelques clés pour préparer un coaching en binôme

Présentez le coaching comme une opportunité positive

Expliquez clairement aux participants les raisons de cette démarche et les bénéfices qu’ils peuvent en tirer. L’objectif est qu’ils perçoivent cet accompagnement comme un cadeau pour leur permettre d’évoluer et de collaborer plus sereinement.

Assurez-vous de l’adhésion des participants

Vérifiez que les deux participants sont d’accord pour s’engager dans cette démarche et qu’ils souhaitent sortir d’une situation générant stress ou tensions. Leur envie de progresser est essentielle au succès du coaching.

Communiquez les objectifs initiaux de l’accompagnement

Partagez avec les participants les objectifs que l’entreprise souhaite atteindre grâce au coaching, tout en leur laissant la possibilité de les adapter avec le coach pour qu’ils soient alignés avec leurs besoins individuels.

Vos questions sur le coaching en binôme

À qui s’adresse le coaching en binôme ?

Il est conçu pour les binômes professionnels : managers et collaborateurs, partenaires inter-services, co-leaders ou collaborateurs. Qu’ils soient nouvellement formés, qu’ils rencontrent des tensions ou qu’ils souhaitent améliorer leur collaboration, j’adapte ce coaching à leurs besoins spécifiques et aux enjeux de votre organisation.

Combien de temps dure un coaching en binôme ?

La durée varie selon la problématique. En général, elle se situe entre 3 et 10 séances, réparties sur une période de 2 à 6 mois.

Quels outils utilisez-vous pendant le coaching ?

J’utilise des outils tels que le DISC, un modèle qui aide à identifier les préférences comportementales et les styles de communication de chaque participant. Cet outil permet à chacun de mieux comprendre ses propres réactions et celles de l’autre, tout en révélant des complémentarités au sein du binôme. Je complète cette approche par la communication non violente, qui facilite des échanges respectueux et authentiques, et par des exercices collaboratifs adaptés à vos objectifs.

Quels sont les objectifs du coaching ?

Mon rôle est de vous accompagner pour créer les conditions d’une relation apaisée, d’une communication renforcée et d’une collaboration fluide. Ensemble, nous travaillons à clarifier les objectifs communs et à poser des bases solides qui favorisent une dynamique plus positive et performante, tant au sein du binôme que dans l’équipe.

Est-ce confidentiel ?

Absolument. Tout ce qui est partagé pendant les séances reste strictement confidentiel. Je veille à créer un climat de confiance total, où chacun peut s’exprimer librement et en toute sécurité.

Le coaching en binôme peut-il régler des conflits profonds ?

Oui, ce coaching peut vous aider à comprendre les origines des conflits et à poser les bases d’une relation plus sereine, même pour des tensions anciennes. En traitant ces conflits, il est possible de limiter les répercussions sur l’équipe ou les projets, tout en instaurant une dynamique collective plus constructive.