Coaching individuel :

Retrouver du plaisir à manager

Coaching individuel pour renforcer votre leadership et retrouver une énergie positive

Destiné aux dirigeants, managers et entrepreneurs, ce coaching individuel vous accompagne pour dépasser les blocages, restaurer votre confiance en vous, et renouer avec le plaisir de manager. En travaillant sur votre posture de leader, la gestion émotionnelle et la structuration de vos priorités, vous trouverez un nouvel équilibre entre performance professionnelle et épanouissement personnel.

Et si votre leadership devenait votre force intérieure et extérieure ?

Transformez les conflits

Utilisez des outils comme le DISC et la méthode DESC pour désamorcer les tensions et renforcer la collaboration.

Communiquez avec authenticité

Osez être vous-même dans chaque interaction, en incarnant vos valeurs avec clarté et assurance.

Affirmez-vous avec clarté

Apprenez à dire non sans culpabilité, clarifiez vos attentes et renforcez votre posture de leader.

Créez des relations sereines

Comprenez les besoins et comportements de vos collaborateurs pour des interactions fluides et constructives.

Structurez vos actions

Nous accompagnons vos collaborateurs pour qu’ils adoptent des comportements cohérents avec vos valeurs et objectifs, facilitant l’exécution de vos projets.

Incarnez votre leadership

Retrouvez le plaisir de manager avec sérénité en incarnant un leadership authentique, motivant et équilibré.

Le coaching : un levier puissant pour retrouver énergie et équilibre

Selon une étude ICF-PwC menée en 2016 auprès de plus de 15000 coachs professionnels, le coaching a un impact significatif sur les dynamiques personnelles et professionnelles :

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des répondants constatent une augmentation de la confiance en soi de leurs clients.

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observent une amélioration de leurs relations interpersonnelles.

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notent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Des transformations réelles, des résultats concrets

Découvrez comment le coaching individuel peut vous aider à relever vos défis personnels et professionnels.

Situation 1

Gagner en confiance dans son rôle de leader

L’enjeu : Un manager perd confiance en lui face à des tensions au sein de son équipe, impactant ses décisions.

L’approche : Exploration des croyances limitantes et mise en place d’outils de communication assertive.

Résultat attendu : Un leader confiant, aligné et capable de fédérer ses équipes autour d’objectifs communs.

Situation 2

Alléger sa charge mentale et se recentrer

L’enjeu : Un dirigeant accaparé par la gestion opérationnelle peine à se concentrer sur la stratégie.

L’approche : Structuration des priorités, rituels managériaux et délégation.

Résultat attendu : Un esprit libéré pour se recentrer sur des projets stratégiques et retrouver un équilibre.

Situation 3

Renouer avec le plaisir de manager

L’enjeu : Une surcharge de responsabilités mène à une perte de motivation et de plaisir au travail.

L’approche : Travail sur la gestion émotionnelle et exploration des leviers de motivation.

Résultat attendu : Un manager revitalisé, capable de gérer avec sérénité et enthousiasme.

Et bien d’autres possibilités…

Le coaching individuel répond à des besoins variés : améliorer votre posture managériale, renforcer votre leadership ou mieux gérer vos priorités. Chaque situation est unique, et les solutions sont conçues pour s’adapter à vos objectifs spécifiques.

➡️ Personnalisé et flexible : Ces exemples illustrent quelques-unes des transformations possibles grâce au coaching individuel.

Avant de se lancer :

Quelques clés pour tirer le meilleur du coaching individuel

Engagez-vous pleinement

Votre implication personnelle est essentielle pour tirer profit du processus. Soyez prêt à investir du temps et de l’énergie dans votre développement.

Faites preuve d’ouverture

Acceptez de remettre en question vos habitudes et explorez de nouvelles façons d’agir et de penser.

Prenez vos responsabilités

Le coaching repose sur votre volonté de transformer les apprentissages en actions concrètes. Vos décisions et leurs résultats vous appartiennent pleinement.

Soyez ponctuel et assidu

Respectez les rendez-vous pour garantir la continuité et l’efficacité de l’accompagnement.

Vos questions sur le coaching individuel

Combien de temps dure un coaching individuel ?

Un coaching individuel comprend généralement 8 à 12 séances, espacées de 2 à 3 semaines. En tenant compte de ces intervalles et des éventuelles pauses (comme les congés), le processus s’étend souvent sur une période de 4 à 9 mois.

Le coaching individuel est-il adapté à mes besoins ?

Le coaching d’équipe peut bénéficier à tout type d’entreprise, quels que soient sa taille ou son secteur. Mon expertise et mon appétence en tant que coach professionnel me conduisent à accompagner particulièrement les PME en B2B, où les enjeux de collaboration et d’alignement entre équipes sont souvent centraux.

Dois-je être au clair sur mon problème avant de commencer ?

Que vous soyez dirigeant, manager ou entrepreneur, ce coaching s’adapte à vos défis spécifiques, qu’il s’agisse de leadership, de gestion émotionnelle ou d’organisation.

Quels outils sont utilisés pendant le coaching ?

Les séances suivent un processus de questionnement structuré, conçu pour vous aider à explorer vos enjeux et ouvrir votre champ des possibles. En complément, il est possible de réaliser un profil psychométrique DISC, qui fournit un rapport détaillé sur votre style de management, vos préférences comportementales, et vos modes d’interaction avec vos équipes. Selon vos besoins, d’autres outils tels que la méthode DESC peuvent être mobilisés pour renforcer votre assertivité et votre communication.

Les résultats sont-ils mesurables ?

Oui, les indicateurs sont définis ensemble pour évaluer vos progrès et ajuster les actions si nécessaire.

Comment puis-je arrêter un coaching en cours ?

Vous pouvez interrompre le coaching à tout moment, sous réserve d’un préavis d’une semaine. Cette décision implique la réalisation d’une dernière séance de bilan, permettant de clôturer le processus de manière constructive. L’arrêt peut être initié par vous ou par le coach, et doit être confirmé par écrit (e-mail ou lettre) pour garantir une communication claire entre les deux parties.